Jedes Unternehmen hat definierte Unternehmenswerte und die meisten von ihnen haben auch Führungswerte, einschließlich Ausdrucken, die in Aluminium hinter der Rezeption oder in Besprechungsräumen eingraviert sind. Da aber jeder Mensch anders ist, jeder Mensch eine andere Geschichte hat, andere Erfahrungen macht, andere Dinge lernt und andere persönliche Werte hat, muss die Frage beantwortet werden, wie die einzelnen Führungskräfte die einzelnen Werte interpretieren. Nur so können wir ein gemeinsames Verständnis erreichen von

• was meinen wir wirklich damit
• was bedeutet es für mich, meine Überlegungen und mein Handeln?
• was kann ich auf der Grundlage dieser Werte von meinen Kollegen, Führungskräften und Teams erwarten?
• und auf der Grundlage dieser Werte, was können meine Kollegen, Führungskräfte und Teams von mir erwarten

Wir befähigen Führungsteams und Führungskräfte

• allgemeine und umsetzbare Führungsprinzipien auf der Grundlage der einzelnen Führungswerte zu definieren
• grundlegende Schlüsseleigenschaften zu beschreiben, die unsere Führungskräfte haben müssen (ich bin)
• Gewohnheiten und Handlungen zu reflektieren, mit denen sich Führungskräfte im Tagesgeschäft auseinandersetzen müssen (Ich tue)
• zu verstehen und auszudrücken, was sie von der Organisation und ihren Führungskräften brauchen, um ihre Führungsrolle zu erfüllen, und was sie für ihre Führungskräften tun können? (Sie)

Nur wenn diese Fragen in den Führungsteams diskutiert und beantwortet werden und Führungsgrundsätze auf der Grundlage realer Anwendungsfälle definiert werden, wird sich eine gemeinsame Führungskultur im täglichen Handeln etablieren, die dann wiederum die Unternehmens- und die Führungswerte widerspiegelt.